行業(yè)競爭升溫：2026年如何在紅海中找到真正的增長(cháng)縫隙

我叫許硯，是一家消費科技公司負責增長(cháng)策略的合伙人，從2012年智能手機剛起量那會(huì )兒一路卷到現在的AI與智能硬件時(shí)代，整整十多年，我幾乎每年都在換一個(gè)“戰場(chǎng)”，卻從沒(méi)換過(guò)一個(gè)命題：

2025年科技行業(yè)動(dòng)態(tài)：在不確定周期里尋找確定性的三條主線(xiàn)

我是科技行業(yè)策略分析師祁衡，在一線(xiàn)科技公司和投行科技組輾轉快十年，每天的工作說(shuō)白了，就是幫公司和投資機構回答一個(gè)問(wèn)題：接下來(lái)的科技趨勢，哪些是真增長(cháng)，哪些只是好看不耐久的

芯片技術(shù)突破現狀：2026年的機會(huì )、瓶頸與普通人真正該關(guān)心什么

我叫陸衡，在一家頭部芯片設計公司做架構規劃第12個(gè)年頭了。日常工作就是在“性能要翻倍、成本要打折、進(jìn)度還得提前”的夾縫里活著(zhù)。2026年這兩個(gè)月，網(wǎng)站后臺的熱點(diǎn)搜索里，“芯片技術(shù)

2025年新科技：普通人也能抓住的5個(gè)現實(shí)機會(huì )

我是陸硯，一家“未來(lái)產(chǎn)品實(shí)驗室”的策略負責人，從 2016 年做智能硬件，到這兩年盯著(zhù)前沿科技商業(yè)化，工作內容很簡(jiǎn)單也很殘酷：判斷哪個(gè)新東西只是熱鬧，哪個(gè)才是真的機會(huì )。2025 年剛過(guò)

未來(lái)科技發(fā)展預測：一個(gè)科技戰略顧問(wèn)眼中的10年變量與機會(huì )地圖

我是沈曜，做科技戰略咨詢(xún)第12年，現在主要服務(wù)頭部制造企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫它們判斷哪些技術(shù)值得押注，哪些只是短暫煙花。很多公司找到我時(shí)，桌上已經(jīng)堆滿(mǎn)了各種“未來(lái)科技發(fā)展預測

從大廠(chǎng)視角看2025年科技趨勢預測：哪些風(fēng)口是真機會(huì )，哪些只是泡沫

我叫程珞，做數智產(chǎn)品已經(jīng)第11個(gè)年頭了。過(guò)去七年在一家云計算和大模型雙線(xiàn)布局的頭部科技公司，負責一條面向企業(yè)客戶(hù)的“智能業(yè)務(wù)中臺”產(chǎn)品線(xiàn)。簡(jiǎn)單說(shuō)，我天天的工作就是：把那些聽(tīng)

中國第一個(gè)自主研發(fā)的芯片-從爭議概念到可驗證答案

在芯片行業(yè)做內容這些年，我最常被問(wèn)到的一句是：“中國第一個(gè)自主研發(fā)的芯片到底是哪一個(gè)？”這句話(huà)里有個(gè)坑：“第一個(gè)”很好聽(tīng)，但“自主研發(fā)”的邊界很容易被不同口徑拉扯。如果不

怎么看2025年新能源汽車(chē)銷(xiāo)量排行榜-2026年購車(chē)決策指南

我叫沈嶼澄，做車(chē)企渠道與車(chē)型策略跟蹤這行很多年了。每到年底，“2025年新能源汽車(chē)銷(xiāo)量排行榜”都會(huì )被反復轉發(fā)，但不少人看完更迷糊：榜單里誰(shuí)高誰(shuí)低是一回事，能不能映射到你該買(mǎi)哪

從入門(mén)到應用量子信息和量子計算-2026實(shí)用理解指南

我叫顧行舟，在一家云服務(wù)商做量子方向的技術(shù)編輯，日常工作是把研究論文、產(chǎn)品說(shuō)明、開(kāi)發(fā)者文檔“翻譯”成能落地的知識。很多讀者點(diǎn)進(jìn)來(lái)，是想弄清楚“量子信息和量子計算”到底在解

人形機器人板塊正在重塑的三種職業(yè)路徑，我在產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)看到的真相

我是凌驍，在人形機器人板塊摸爬滾打第七個(gè)年頭?，F在的身份，是一家頭部機器人公司的產(chǎn)品策略負責人，過(guò)去干過(guò)算法工程師、方案售前，也拉著(zhù)生產(chǎn)團隊一起熬夜盯過(guò)產(chǎn)線(xiàn)。這幾年，人形

2025年，站在風(fēng)口上的你如何讀懂人工智能2025年發(fā)展趨勢

我是黎川，一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司的產(chǎn)品戰略負責人，今年是我在人工智能行業(yè)扎根的第10個(gè)年頭。過(guò)去兩年，我的工作幾乎被同一個(gè)問(wèn)題占滿(mǎn)：“2025年了，我到底該怎么面對這輪人工智能浪潮，

2025年科技：在巨變拐點(diǎn)上，普通人該如何跟上時(shí)代的節奏

我是做科技產(chǎn)品戰略的，第 12 個(gè)年頭。朋友們給我起了個(gè)外號，叫“科技預警雷達”——我是阮時(shí)堯，一個(gè)常年蹲在產(chǎn)品路標、專(zhuān)利數據庫、投融資報告里的行業(yè)老兵。平時(shí)開(kāi)會(huì )聊的，是 2025

人形機器人的市場(chǎng)潛力究竟有多大一位產(chǎn)業(yè)操盤(pán)手的冷靜拆解

我是路衡，在一家人形機器人創(chuàng )業(yè)公司負責戰略與市場(chǎng)，這兩年跑遍了從汽車(chē)工廠(chǎng)到倉儲物流、從養老機構到餐飲連鎖，對著(zhù)甲方的 PPT不知道改了多少版。說(shuō)得直白些，我每天的工作，就是回

趨勢科技中國：在黑云壓境的網(wǎng)絡(luò )安全時(shí)代，企業(yè)究竟該信賴(lài)什么

2026年的企業(yè)安全，從來(lái)不是一個(gè)“買(mǎi)套防病毒軟件”就能交差的話(huà)題。每天早上打開(kāi)威脅情報后臺，我都能看到一堆罵罵咧咧的工單：某制造企業(yè)凌晨被勒索，某醫藥公司源代碼被拖走，某跨

人形機器人正在闖入職場(chǎng)與家庭，我這個(gè)工程負責人看到了三層真相

我是沈硯，過(guò)去十年一直在一家人形機器人公司負責產(chǎn)品落地，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是那個(gè)被銷(xiāo)售、算法、硬件、客戶(hù)輪番“夾擊”的中間人。2023 年到 2025 年，人形機器人這個(gè)行業(yè)像是被踩了油門(mén)——

2025年科技發(fā)展：在不確定時(shí)代抓住確定性的四個(gè)方向

我是陸柏霖，從 2012 年開(kāi)始做技術(shù)策略研究，現在在一家大型科技投資機構負責前瞻項目評估，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是每天被各種“顛覆未來(lái)”的項目包圍，然后想辦法篩掉 95% 的噱頭，留下那 5% 真的會(huì )

企業(yè)現在就該懂后量子算法的5個(gè)落地點(diǎn)-遷移路線(xiàn)與風(fēng)險清單

我叫秦峙，做企業(yè)安全架構與密碼遷移評審這幾年，最常被問(wèn)的不是“后量子算法是什么”，而是“我們要不要現在就動(dòng)、動(dòng)哪些、怎么不翻車(chē)”。后量子算法這件事，技術(shù)圈聊得熱，業(yè)務(wù)端卻

2026年元宇宙發(fā)展走到哪了-機會(huì )與風(fēng)險一次說(shuō)清

我叫沈予澈，做企業(yè)數字化與XR產(chǎn)品落地咨詢(xún)這些年，見(jiàn)過(guò)太多“概念很滿(mǎn)、上線(xiàn)很空”的項目。聊到“元宇宙發(fā)展”，我更愿意把它當成一套正在收斂的技術(shù)與商業(yè)組合：沉浸式交互（XR）、

元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展走到哪一步了-2026投資與落地指南

我叫顧硯舟，在一家XR內容與平臺公司做產(chǎn)業(yè)合作，日常工作是把“能演示的概念”拆成“能上線(xiàn)的產(chǎn)品”，再把產(chǎn)品放進(jìn)園區、展會(huì )、工廠(chǎng)和商場(chǎng)這些真實(shí)場(chǎng)景里跑一遍。很多人問(wèn)我：元宇宙

做對“同行業(yè)競爭對手分析”，中小企業(yè)的增長(cháng)瓶頸往往在這一關(guān)被悄悄突破

作為一個(gè)在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)行業(yè)里摸爬滾打了 10 年的從業(yè)者，我叫陸言，目前在一家專(zhuān)門(mén)服務(wù)中小企業(yè)的增長(cháng)咨詢(xún)公司負責策略部。日常工作里，團隊接觸到最多的問(wèn)題就是：“我們到底要怎么做同